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创业者应具备哪些知识(当下创业需要具备的知识)

创业刘老四 2021-12-13 09:12:32 阅读:26 评论:0 创业知识

大家好,我是堂主。

作为创业者,我们怎样去了解一家企业的管理和运营呢?

如何管理和运营一家企业呢?

创业者应具备哪些知识(当下创业需要具备的知识)

对于创业者来说,管理和运营企业,是必须要掌握的知识。

要管理一家企业,首先从企业刚开始成立的时候,就要根据它的业务来管理和运营。

下面我们来具体讲讲如何管理和运营一家公司。

1

公司的战略布局

战略是公司管理中的第一个内容。

作为创业者,作为老板,都要思考这个问题。

公司的战略是什么?

可能有些创业者就会说:公司作为初创企业,能活下来就行,考虑这么多干吗?

我想告诉大家的是,有这种思路是不对的。

战略,作为创业者或者企业老板心中一定要有,不一定非要和成熟企业一样,要把它做得非常完善才行,初创企业的战略是一个逐渐成熟的过程。

所以,从创建企业开始,就一定要有战略。

那什么是战略呢?

就是你要把公司的愿景、使命、定位、目标、产业的布局等等这些问题,要想清楚,这些问题很重要。

你想做什么?

你能做什么?

2

业务定位和商业模式

业务定位这块,要把你整个企业的流程组织起来,要把它设计出来。

你的流程是怎么样的?

你的组织机构是怎么样的?

你的业务是怎么定位的?

你的产品是怎么定位的?

根据这个业务的定位来设计商业模式。

3

价值的管理与价值链的管理

A:价值链的管理

这里要注意价值与价值链的区别,价值链当然是一个链,产品从一开始设计到最后交给消费者消费。

产品+客户—>价值链管理

消费者反馈,整个过程形成了一个链条,每个企业都有一条价值链。

在这个价值链当中,你准备布局哪些部门,有哪些环节,哪些环节最重要。

我们一般说价值链当中有两个最核心的环节,一个就是产品,一个就是客户。

要想企业发展快的话,要从产品和客户方面考虑。

产品方面:怎样研发出创新的高质量的低成本的产品。

客户方面:怎么样为客户创造价值,去抓住我们的目标客户,为客户着想等等。

围绕产品和客户展开的活动,就是我们整个运营以及我们的价值链管理系统,有法务的、有税务的、有人力资源的、有财务的、有运营的等等,这些都是为产品和客户服务的。

任何一家企业,管理都是非常重要的,就算你有好的创意,好的商业模式,落地以后,开始有产品和服务,给消费者提供的时候,后面都是管理的工作。

要建立管理的框架,我们通过管理,最终使我们的企业做大做久做强。

B:价值的管理

公司的管理就是,怎么样通过决策、计划、控制、考核、评价等一系列活动,来实现组织目标的活动。

所有创业者都要建立这样的管理框架,要不断地学习管理的技能。


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